转自：中国房地产报

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　　有分析认为，万科这是准备加强内部管控和法务工作，向着更为规范化和专业化的道路迈进。

　　中房报记者 许倩丨北京报道

　　10月30日深夜，万科内部发文，对于公司人事任命和组织架构有了新的安排。

　　最引人关注的，莫过于孙嘉的任免安排。根据万科新发文，任命孙嘉为万科集团总部总经理，任命朱旭为万科集团董事会办公室首席合伙人，任命邱丹为万科集团法务部首席合伙人。

　　这次人事调整，是万科集团总部架构调整的一部分。此次万科集团总部增设了董事会办公室、法务部，将原“中心”更名为“部门”。有分析认为，万科这是准备加强内部管控和法务工作，向着更为规范化和专业化的道路迈进。

　　记者获悉，在万科内部看来，这不算是一次大的调整，原因是孙嘉是被任命为深圳总部的总经理，而非集团的总经理。孙嘉依然是商业事业部负责人，但会参与总部的一些工作，他以前就在总部工作过。

　　但毫无疑问，孙嘉再度被委以重任，其职责权限也更大了。

　　孙嘉的职位调整，为何备受关注？

　　孙嘉，出生于1978年，北京大学本科，哈佛商学院硕士，是郁亮的校友，万科最年轻的高管，一度被传是万科未来的董事长人选。

　　在职业生涯早期，他曾在麦肯锡工作。2007年加入万科，很快晋升为公司战略与投资管理部总经理、西安万科总经理、上海万科总经理等，展现了在不同地区和岗位中的管理能力。

　　据悉，孙嘉的重要时刻还体现在2016年“万科宝能大战”期间，他在谈判中的关键作用和协调深圳地铁成为万科的战略股东的贡献，成功挫败了宝能和姚振华的董事会图谋。这次危机过后，孙嘉被提拔为万科执行副总裁和首席财务官。

　　2019年5月，孙嘉调任南方区域事业集团首席执行官，彼时正值万科发布2018年业绩报1个多月后，南方区域年度销售额由2017年的四大区域榜首滑落至上海区域与北方区域之后，万科南方区域急需一位干将。此后，孙嘉还兼任深圳万科总经理、万科海外主席，被赋予更广泛的管理职责。

　　今年1月，万科成立商业事业部，万科7个区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部，孙嘉出任商业事业部首席合伙人。

　　为何发力商业地产？在万科管理层看来，从政策对经营贷的支持、对REITs的发行支持来看，接下来不动产运营会进入一个特别重要的阶段。

　　在万科的这些管理层中，孙嘉被认为是带领商业破局的“合适人选”。他是万科较早开始探索和实践经营性业务的前线管理者之一，其在上海任职期间，就开发和运营了多个商业综合体。他在资产交易方面也有较丰富的经验，与多个投资基金、国有企业有过成功的合作。但这个位置并不好坐，也更为考验能力。

　　万科曾回应称，万科一直坚持开发经营服务并重的发展战略，组织调整和人事安排是匹配战略发展的需要。

　　此次，孙嘉又被任命为万科集团总部总经理，可以说，开发业务和商业业务这两个被万科视为最重要的板块，孙嘉都有了一定话语权。

　　就在半个多月前，万科刚完成一轮组织架构调整。调整重点是，进一步加强开发经营业务的组织集约化建设，开发经营本部进一步下沉至业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。这进一步加强了万科对业务前线的掌控能力。

　　其中，华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。东北区域和西北区域调整为总公司，对片区内各城市项目进行集约管理。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，调整为开发经营本部直接管理，以加强各方面专业管控。

　　在调整过程中，房企大多倾向于将最优势的资源和力量聚焦于最赚钱的区域，提升区域集中度。万科亦是如此。

　　万科此次保留的华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域，2024年上半年销售金额占公司整体销售金额的比重分别为35.2%、23.5%、12.7%、8%和8.5%；降级的东北区域和西北区域今年上半年销售额占比分别为5.1%、6%。

　　万科是一家对宏观形势变化较为敏感的企业。基于外界环境和自身战略需要，万科一直在悄悄进行组织架构调整。

　　2018年，万科喊出“活下去”的同时，开始以事业部和合伙人为核心的组织架构调整和优化。2021年开始，随着房地产行业陷入流动性风险，万科在事业部、合伙人基础上，再度对组织架构进行调整，全面战略性收紧。

　　就在10月30日晚间，万科还发布了2024年第三季度报告。三季报显示，万科前9个月实现营业收入2198.9亿元，已完成年内全部公开债兑付；但归属上市公司股东净利润亏损了179.4亿元，其中第三季度净亏损80.9亿元；合同销售面积及销售金额同比分别下降26.8%和35.4%。

　　关于此次业绩亏损，万科解释称，主要是由于开发业务结算规模和毛利率下滑、计提减值、部分非主业财务投资亏损，以及部分资产和股权交易价格低于账面值等所导致。

　　“在近两年市场规模显著收缩的情况下，全力销售意味着以价换量，资产交易则不得不亏损出让，断臂求生的代价往往是大幅亏损，加上高速发展阶段拿的高价且带有限制条件的用地，导致利润进一步挤压。多种因素叠加下，亏损比较常见。”某资本市场人士表示。

　　所幸，万科一直在全力行动“不躺平”。